Het Huis van Werkvermogen: een stevige basis voor duurzame re-integratie

In Nederland groeit de aandacht voor duurzame inzetbaarheid en gezond functioneren in werk. Toch blijft het voor veel HR-professionals een uitdaging om helder te krijgen waar het precies misgaat wanneer iemand niet meer goed kan functioneren. Ligt het aan de gezondheid? Aan motivatie? De organisatie? Of simpelweg aan een mismatch tussen werk en belastbaarheid?

Bij JobUp werken wij met het Huis van Werkvermogen, een praktisch, helder en wetenschappelijk onderbouwd model dat inzicht geeft in de totale balans tussen mens en werk. In dit blog leggen we uit waarom dit model zo waardevol is voor organisaties en voor re-integratie en coachingstrajecten.

Wat is het Huis van Werkvermogen?

Het Huis van Werkvermogen is ontwikkeld door de Finse onderzoeker Juhani Ilmarinen en beschrijft het werkvermogen als een huis met vier verdiepingen:

1. Gezondheid (fundament): fysieke, mentale en sociale gezondheid.

2. Competenties: opleiding, vaardigheden, leervermogen.

3. Motivatie & waarden: drijfveren, betrokkenheid, werkplezier.

4. Werk & omgeving: werkdruk, cultuur, leiding, arbeidsomstandigheden.

Pas wanneer deze verdiepingen in balans zijn, is een werknemer echt duurzaam inzetbaar. Voor HR is dit model een uitstekende kapstok om gesprekken mee te voeren, keuzes op te baseren en interventies te bepalen.

Waarom JobUp hiermee werkt

Bij JobUp zien we dat re-integratie en duurzame inzetbaarheid veel meer zijn dan ziekte en herstel alleen. Het gaat om:

• wat iemand kan (competenties),

• wat iemand wil (motivatie),

• wat iemand aankan (gezondheid/belastbaarheid),

• en wat werk van iemand vraagt (werkdruk, cultuur, omgeving).

Het Huis van Werkvermogen brengt deze vier elementen overzichtelijk bij elkaar. Het maakt knelpunten zichtbaar en geeft richting aan oplossingen.

Wat betekent dit voor re-integratie 2e spoor?

2e-spoortrajecten staan vaak onder druk: werknemer en werkgever moeten resultaten boeken, terwijl de situatie complex en emotioneel kan zijn. Het Huis van Werkvermogen helpt om dit proces te structureren:

✔ Het maakt zichtbaar waar belemmeringen zitten

Bijvoorbeeld mentale belastbaarheid, ontbrekende vaardigheden of een werkdruk die niet meer past.

✔ Het maakt duidelijk waar mogelijkheden liggen

Bijvoorbeeld passende werkomgevingen of functies die aansluiten bij drijfveren en talenten.

✔ Het creëert realistische verwachtingen

Voor werkgever en werknemer.

✔ Het geeft richting aan keuzes

Scholing? Coaching? Aanpassingen? Andersoortig werk? Of misschien eerst herstel en stabiliteit?

Met dit model wordt spoor 2 niet alleen een verplichting binnen de Wet verbetering poortwachter, maar een doordacht proces gericht op duurzame plaatsing.

Wat betekent dit voor werkgevers?

HR-professionals krijgen met het Huis van Werkvermogen een concreet instrument om:

• gesprekken te voeren over inzetbaarheid,

• re-integratieplannen te onderbouwen,

• beter samen te werken met bedrijfsartsen en re-integratiebureaus,

• strategie en interventies te bepalen vanuit één duidelijk kader.

Het model sluit perfect aan op moderne HR-thema’s zoals vitaliteit, Duurzame Inzetbaarheid en goed werkgeverschap.

Wat betekent dit voor coaches en werknemers?

Voor coaches is het Huis van Werkvermogen een waardevol instrument omdat het helder maakt waar iemand op dat moment staat, richting geeft aan ontwikkel- en coachdoelen en houvast biedt in de gesprekken. Het helpt medewerkers om hun eigen situatie beter te begrijpen en inzicht te krijgen in de factoren die hun inzetbaarheid beïnvloeden. Voor de coachee zelf zorgt het model voor overzicht en erkenning, maar ook voor nieuw perspectief en motivatie om stappen te zetten. Het maakt zichtbaar wat iemand nodig heeft om op een succesvolle en duurzame manier te kunnen werken.

Tot slot

Het Huis van Werkvermogen is voor JobUp een krachtig hulpmiddel om re-integratie, coaching en duurzame inzetbaarheid professioneel en mensgericht uit te voeren. Het geeft structuur, inzicht en toekomstperspectief. Wilt u als HR-professional weten wat dit model kan betekenen voor uw organisatie of voor een specifieke casus? Wij denken graag mee.